Waarom SA besigheid met die regering moet begin onderhandel
Hierdie is ʼn verwerking van die toespraak gelewer aan die 1926-klub in Aucklandpark op Dinsdag 11 Julie 2023.
Sakeondernemings in Suid-Afrika moet sy beduidende bedingingsmag erken en sodoende ʼn ander strategie in sy interaksie met die regering volg.
In plaas van die konsensussoekende benadering, moet sakeondernemings ʼn ingesteldheid van onderhandeling met die regering inneem. Dit is ʼn subtiele, dog betekenisvolle, klemverskuiwing wat uiteindelik beter resultate vir besigheid self sal oplewer, en op die langtermyn ʼn gesonder en meer volhoubare verhouding tussen besigheid en die regering sal bewerkstellig.
Hou jou kop af
Besigheid in Suid-Afrika, en hiermee bedoel ek oor die algemeen sogenaamde “Big Business”, is geneig om inskiklik te wees in sy verhouding met die post-1994-regering. Daar is soms goeie redes hiervoor. Sakeleiers wat dit nou en dan gewaag het om krities teenoor die regering te wees, was dikwels spyt daaroor.
In 2004 is Tony Trahar, uitvoerende hoof van Anglo American, wat destyds besig was om dié mynreus se primêre notering van Johannesburg na Londen te verskuif, in die Financial Times aangehaal: “Ek dink die Suid-Afrikaanse politieke-risiko-kwessie begin afneem – hoewel ek nie sê dit is weg nie.”
Vir hierdie woorde het Thabo Mbeki hom in die president se weeklikse nuusbrief ʼn baie openbare kastyding gegee.
In 2012 het die destydse voorsitter van Nedbank, Reuel Khoza, in die bank se jaarverslag geskryf: “Ons politieke leierskap se morele kwosiënt is besig om te verbrokkel en ons verloor vinnig die maatreëls en teenwigte wat nodig is om ʼn herhaling van die verlede te voorkom.”
Vir hierdie opmerkings is hy gekasty deur die destydse sekretaris-generaal van die ANC, Gwede Mantashe, wat hom daarvan beskuldig het dat hy “die land slegsê” terwyl Blade Nzimande, minister van hoër onderwys, gesê het dat Khoza se opmerkings deel was van ʼn “media-gesteunde liberale offensief” daarop gemik om die ANC se leierskap in oneer te bring.
In 2013 het FNB ʼn advertensieveldtog geloods wat die sienings van jongmense ten toon gestel het. In een aanlyn video sê ʼn jong deelnemer: “Hou op om vir dieselfde regering te stem in die hoop op verandering – verander eerder jou hoop na ʼn regering wat dieselfde hoop as ons het.”
Dit het die ANC ʼn “verraderlike aanval” genoem, wat selfs gedreig het om regeringskontrakte met die bank te kanselleer, wat grense tussen party en staat totaal vervaag het. FNB het die druk gevoel en later om verskoning gevra en sommige van die video’s van YouTube verwyder – na bewering uit kommer oor die welsyn van die kinders wat in die advertensies verskyn.
As hierdie boeliegedrag van die ANC in ag geneem word, is dit miskien verstaanbaar dat uitvoerende hoofde van groot genoteerde maatskappye huiwerig is om die regering teë te staan. Dit is maklik om krities teenoor sakeleiers te wees, maar jou tipiese Suid-Afrikaanse hoof uitvoerende beampte is in ʼn moeilike posisie. Hy of sy is aanspreeklik teenoor duisende personeel en aandeelhouers, direksielede en veeleisende kliënte, elk met hul eie belange waartussen ʼn balans gehandhaaf moet word.
Die regering kan ook dreig om kritieke maatskappye uit winsgewende verkrygingskontrakte te vries of weier om bedryfslisensies te hernu. Regulatoriese optrede kan ook as wapen teen firmas gebruik word. Mededingingsbeleid is ʼn noemenswaardige voorbeeld hiervan. Die verwapening van verskillende regeringsfere vir nyd en die “wen van punte” is een van die meer verraderlike, stille bedreigings vir die oppergesag van die reg.
Besigheid het egter uit sy dop begin kom tydens die sogenaamde staatskapingtydperk, wat in Desember 2015 sy hoogtepunt bereik het, toe oudpresident Jacob Zuma onverwags die destydse minister van finansies, Nhlanhla Nene, afgedank het en hom met ANC-agterbanker, Des van Rooyen, vervang het.
Dit het groot kapitaalvlug en ʼn vinnige depresiasie van die geldeenheid veroorsaak, wat die sakegemeenskap tot aksie aangewakker het. Zuma is gou gedwing om Van Rooyen, wat voortaan bekend geword het as die “weekend special” minister van finansies, af te dank. Hy is deur die meer aanvaarbare Pravin Gordhan vervang.
Prominente sakeleiers het hulself skielik opgeroep geag in die veldtog om Jacob Zuma en sy proxy-kandidaat Nkosazana Dlamini-Zuma te verslaan, deur hulpbronne en openbare vertrouensbevestigings aan Cyril Ramaphosa te verskaf voor die 2017-verkiesingskonferensie by NASREC.
Ramaphosa het die presidentskap gewen op die rug van ʼn breë koalisie van vakbondlede, provinsiale base en die Suid-Afrikaanse Kommunistiese Party. Maar die openbare steun van “Big Business” was deurslaggewend in sy opname van mag.
Terwyl talle kommentators verwag het dat Ramaphosa ʼn nuwe dagbreek van ekonomiese hervorming sou inlui, was die Vryemarkstigting en my eertydse kollegas by die Instituut vir Rasseverhoudinge (IRR) ietwat meer ongelowig.
Ons is ongelukkig gelyk gegee toe ʼn reeks vyandige beleidsbesluite hulself spoedig op die beleidsagenda gevind het – insluitend Onteiening Sonder Vergoeding (OSV), Nasionale Gesondheidsversekering (NGV), ʼn verskerping van arbeidswette en ʼn verskerping van rasgebaseerde bemagtiging, om nie eens te praat van ʼn algemene toename in regulatoriese laste regoor die ekonomie nie.
Ramaphosa se presidentskap is ook gekenmerk deur die Covid-19-inperking, waarin groot dele van die ekonomie onder drakoniese noodmaatreëls gesluit is. Wie kan die verbod op alkohol en tabak vergeet, die beperkings op e-handel, asook die verbod op die verkoop van ooptoonskoene en warm hoender, wat alles groot skade berokken het aan inkomste en lewensmiddele in ʼn land wat reeds gely het aan chroniese lae groei en hoë werkloosheid. Alhoewel Suid-Afrika nie die enigste land was wat beperkings ingestel het nie, was hierdie maatreëls veral misplaas.
Besigheid het op sy beurt opgetree om hulpbronne en verligtingsmaatreëls te verskaf, in die vorm van die Solidariteitsfonds en ander inisiatiewe. Ongelukkig was groot sakeondernemings te gretig om inperkingsmaatreëls te implementeer sonder veel protes teen die meer arbitrêre en skadelike aspekte daarvan.
In Julie 2021, na maande van streng inperking en toenemende frustrasie, het KwaZulu-Natal en Gauteng in burgerlike onrus en geweld uitgebreek wat na raming R50 miljard se skade verrig het. Familieondernemings wat generasies geneem het om te bou, is oornag uitgewis.
Verswakkende besigheidsomgewing
Vandag het ons ʼn nuwe stel probleme, en die verslegtende besigheidsomgewing weerspieël op verskeie maatskappye se balansstate.
Reële BBP-groei in die eerste kwartaal van 2023 was ʼn skamele 0,4% op kwartaallikse basis, nadat dit in die vierde kwartaal van 2022 met 1,1% gekrimp het. In sy begrotingstoespraak in Februarie het die minister van finansies, Enoch Godongwana, groei vir die volgende drie jaar beraam om 1,4% te wees.
Alhoewel ons tans ʼn effense verligting van beurtkrag ervaar, was 2023 tot dusver die ergste beurtkragjaar sedert die elektrisiteitskrisis 15 jaar gelede begin het.
MTN het in sy 2022-jaarresultate berig dat kragonderbrekings die telekommunikasiereus R695 miljoen gekos het vir batterye en dieselopwekkers om sy selfoonnetwerk deur kragonderbrekings aan die gang te hou. Kleinhandelaar Pick ʼn Pay het in Mei berig dat hy tot R60 miljoen per maand aan diesel bestee.
In Februarie het die Financial Action Task Force (FATF), ʼn wêreldwye waghond teen geldwassery en terreurfinansiering, Suid-Afrika op sy gryslys geplaas, wat ons aangesluit het by lande soos die Kaaimanseilande, Nigerië, Panama en Sirië.
Dit het gevolg op ʼn reeks afgraderings deur kredietgraderingsagentskappe. Soewereine lenings hou aan styg, met die Nasionale Tesourie wat ʼn 73.6% skuld-tot-BBP-verhouding teen 2025/26 voorspel.
Skulddienskoste sal 18% van staatsbesteding of R340 miljard in hierdie boekjaar uitmaak – groter as die hele gesondheidsbegroting van R251 miljard (of 13% van totale staatsbesteding).
Suid-Afrika se neutrale standpunt oor die Rusland-Oekraïne-oorlog is as ʼn klug ontbloot deur gesamentlike vlootoefeninge wat in Februarie met Rusland en China uitgevoer is, asook die steeds onverklaarde vasmeer van die Russiese vaartuig Lady R in die Simonstadvlootbasis verlede Desember.
Hierdie optrede het ook Suid-Afrika se verhouding met die Verenigde State en ander Westerse bondgenote gedestabiliseer. Gevolglik is Suid-Afrika se voortgesette insluiting in die Wet op Groei en Geleenthede in Afrika (AGOA) – wat voorkeurtoegang tot Amerikaanse markte bied – nou in die gedrang, wat om die beurt miljarde rande se handel en belegging in gevaar kan stel.
Op 1 Januarie was die rand-dollar-wisselkoers R17 per Amerikaanse dollar. Teen Mei, in die nadraai van die Amerikaanse ambassadeur Reuben Brigety se bewerings dat Suid-Afrika moontlik wapens en ammunisie tot Rusland se voordeel op die Lady R gelaai het, het die rand tot ʼn rekordlaagtepunt van R19,80 teenoor die dollar gedaal. Dit het sedertdien beskeie herstel tot sowat R18,70 teenoor die dollar.
Van hawens gepraat, Suid-Afrika se kommersiële hawens is onderaan die Wêreldbank se 2022 Container Port Performance Index (CPPI). Van die 348 totale internasionale hawens en fasiliteite wat op die Indeks gerangskik is, was die hawe van Gqeberha (voorheen Port Elizabeth) 291ste, Durban 341ste en Kaapstad 344ste.
Ons swak hawe-rangering is deels te wyte aan Suid-Afrika se mislukte spoorwegstelsel, wat erg wanbestuur is deur die staatsbeheerde entiteit, Transnet. Dit het volgens die Minerals Council South Africa gelei tot verlore uitvoere van sowat R150 miljard in die 2022-boekjaar.
Intussen pers kriminele sindikate “beskermingsgeld” van konstruksiemaatskappye af. Sowat 180 infrastruktuur- en konstruksieprojekte, wat na raming R63 miljard werd is, is deur die konstruksiemafia geteiken.
Op die vooraand van die tweede herdenking van die Julie 2021-onluste, is ses vragmotors naby Van Reenen se pas op die N3 nasionale hoofweg afgebrand. Die redes vir die geweld is steeds onduidelik, maar die aanvalle was ʼn duidelike herinnering aan die brose veiligheidsituasie in Natal en die kwesbaarheid van die padvragsektor, wat nou 80% van Suid-Afrika se goedere vervoer.
Vind besigheid (uiteindelik) sy stem?
Hierdie faktore het saamgeloop om druk op Suid-Afrika se sakeleiers te plaas, wat op hul beurt hul frustrasies in die openbaar begin uitspreek het.
En hul uitgesprokenheid het nie ongesiens by die regering verbygegaan nie. Cyril Ramaphosa het in Februarie vanjaar by die Mynbou-Indaba gepraat en die private sektor uitgeskel deur te sê hulle moet “uit hul leunstoele klim en saam met die regering werk”.
In reaksie hierop het ʼn verontwaardigde Cas Coovadia van Business Unity South Africa (BUSA) gesê sakeondernemings het “agteroor gebuig om saam met die regering te werk”.
In Maart het daar ʼn groeiende koor van uitvoerende hoofde begin wat die regering se onbeholpenheid openlik kritiseer, insluitend Ralph Mupita van MTN, wat gewaarsku het dat Suid-Afrika die gevaar loop om ʼn mislukte staat te word.
Allan Pullinger van FirstRand het oor Suid-Afrika se vae standpunt rakende die oorlog in die Oekraïne gesê: “My persoonlike siening oor Suid-Afrika se standpunt oor daardie inval – ek dink dit is veragtelik dat ons dit nie in onsself kan vind om dit te veroordeel nie”.
Pullinger het voortgegaan om te waarsku dat die dreigement van sanksies en uitsluiting van die internasionale betalingsstelsel ʼn “katastrofiese risiko” vir Suid-Afrika se finansiële stelsel inhou.
Sim Tshabalala, uitvoerende hoof van Standard Bank, het op soortgelyke wyse aan die Sunday Times gesê dat “ons is intens bekommerd dat beleide of politieke standpunte wat ingeneem word, ons sal verhoed om [toegang tot kapitaalmarkte] te kry”.
In Mei het Fani Titi, uitvoerende hoof van Investec, gekla: “Ons is vinnig nêrens heen op pad nie. Die regering is ongeorganiseerd. Heeltemal ongeorganiseerd.” Magda Wierzycka, uitvoerende hoof van die finansiëledienstemaatskappy Sygnia, het ook in Mei met vrymoedigheid aan die 702-radiostasie gesê dat Suid-Afrika reeds die grens oorgesteek het na staatsmislukking.
Vennootskapsinisiatief en die behoefte aan ‘konsensus’
Skynbaar in reaksie op hierdie groeiende openbare druk, het die Suid-Afrikaanse regering en georganiseerde sakeondernemings op 7 Junie die stigting van ʼn nuwe vennootskapsinisiatief aangekondig. ʼn Gesamentlike persverklaring het aangekondig dat die inisiatief bedoel is om “struikelblokke vir inklusiewe ekonomiese groei en werkskepping te verwyder”.
Die vennootskapsinisiatief bestaan uit drie afsonderlike werkstrome wat onderskeidelik op energie, vervoer en logistiek sowel as misdaad en korrupsie fokus.
Die Nasionale Energiekrisiskomitee (NECOM) sal sy pogings toespits op die Matla-, Kriel-, Majuba- en Kendal-kragstasies. Die nasionale logistieke krisiskomitee (NLCC) is ontwerp om spoorkorridors te verbeter en die privaatsektorraamwerk in die spoorwegsektor te finaliseer. Die Joint Initiative to Fight Crime and Corruption (JICC) is bedoel om kapasiteit in die Nasionale Vervolgingsgesag (NVG), Valke en die Ondersoekdirektoraat (OD) te bou.
Die gesamentlike verklaring was gretig om beskuldigings van die toe-eiening van regeringsfunksies vry te spring. So het die gesamentlike verklaring opgemerk: “Besigheid sal ondersteuning bied, op ʼn noukeurig beheerde armlengte-basis, om misdaad en korrupsie te bekamp, veral kundige hulpbronne om die NVG en die OD verder te bemagtig”.
Probleem met ‘vennootskappe’
Hierdie vennootskapsinisiatief is die jongste herhaling van die “sosiale verdrag”-model, ʼn konsep wat deur Ramaphosa deur sy presidensie sterk bevorder is.
Daar is ʼn misplaaste idee in die Suid-Afrikaanse openbare diskoers dat almal moet saamstem om die samelewing te laat werk. Hulle lyk dalk redelik onskuldig, maar sosiale pakte is eintlik nogal bedrieglik.
Hierdie ooreenkomste is geneig om te fokus op die noue gebiede waarin die deelnemende belanghebbendes kán saamstem, wat altyd fokus op die “laaghangende vrugte” soos die behoefte aan breëbandspektrumtoewysing of e-visums. Dit bring valse verdrae na vore wat nie bestendig is nie.
Besigheid moet nie sy stem verloor bloot omdat hulle betrokke is by vennootskapsinisiatiewe met die regering nie. Ek verwag dat hierdie inisiatiewe deels deur politici onderneem word wat hoop om die nodige kritiek van sakeleiers stil te maak. My boodskap aan sakelui sal wees om voort te gaan met die openbare kritiek, selfs al begin die regering beter vaar. Hou jou stem hard en duidelik, terwyl jy terselfdertyd saam met die regering werk waar dit jou belange dien.
Sosiale verdragsluiting is deel van die fasade van “toegang tot die regering” waarmee die regering dikwels die sakegemeenskap verlei. Maak seker dat as jy ʼn perd in die politieke wedren steun, jy werklike bedingingsmag en invloed het om die doelwitte te bereik wat jy gehoop het jou voorkeurkandidaat sou bereik. Moenie bloot ʼn politieke party finansier en dink dat dit jou “toegang” koop wat in konkrete hervorming omskep kan word nie.
“Toegang” is in werklikheid bewys om iets te wees wat die teenoorgestelde effek gehad het. Dit koöpteer besigheid om slegte en kwaadwillige beleid te legitimeer terwyl besigheid self niks tasbaar as teenprestasie kry nie. Om by die tafel van NEDLAC of ander forums te sit, is slegs nuttig vir die regering deurdat dit as “bewys” dien dat hy wyd met sake- en arbeidsbelanghebbendes geskakel het. Dit terwyl die regering in werklikheid sy slegte beleidsagenda gaan nastreef, ongeag belanghebbendes se insette.
Diegene wat iets met “toegang” wil doen, moet ʼn bietjie meer Machiavelliaans raak. Toegang moet gebruik word vir bedingingsmag. Waar toegang nié gebruik word om iets tasbaar te bereik nie, is dit geneig om slegte beleid te versnel en ons samelewing se lyding onder die juk van ʼn kwaadwillige regering te verleng.
Vyandige beleid
Sosiale verdrae is ook geneig om die olifant in die kamer te ignoreer: die diep ideologiese oriëntasie van regeringsbeleid wat intrinsiek vyandig is teenoor ʼn markgebaseerde ekonomie.
Elke sakeleier moet dr. Anthea Jeffery se nuwe boek, Countdown to Socialism, in die hande kry, wat die ANC se leidende filosofie van die Nasionale Demokratiese Revolusie in noukeurige detail uiteensit. Die NDR poog om in inkrementele fases Suid-Afrika weg te stuur van kapitalisme na sosialisme. Om hierdie doel te bereik, skryf dr. Jeffery, moet kapitaal “gedissiplineer” en “gerig” word deur die regerende party.
Die NDR is in ʼn aantal sleutelbeleidsdomeine aktief, insluitend:
- OSV – onsekere eiendomsreg is die doodsklok vir enige ekonomie, wat nog te sê van ʼn hoogs gefragmenteerde samelewing soos Suid-Afrika.
- Diensbillikheid – wat neerkom op rasse-ingenieurswese deur die staat en prakties die minister van arbeid bemagtig om die samestelling van ʼn maatskappy se betaalstaat te bepaal.
- NGV – openbare gesondheidsorg het uitmekaar geval, en die regering glo die oplossing is om private gesondheidsorg te nasionaliseer. Ek is bly om kennis te neem dat Busi Mavuso van Business Leadership South Africa (BLSA) sterk teen hierdie beleid uitgekom het.
- Voorgeskrewe bates – die regering het skynbaar hiervan afstand gedoen, maar sal hierna terugkeer.
ʼn Alternatiewe benadering
Soos die sakegemeenskap Sakeliga al dikwels uitgewys het, is besigheid ʼn deurslaggewende komponent van ʼn gesonde grondwetlike bestel. Sakelui het ʼn grondwetlike rol om in ons samelewing te speel.
Sakelui is nie ʼn ondersteuningsmeganisme vir die regering en sy agendas nie, maar moet sy eie agenda hê: om geld te maak, om goedere en dienste te verskaf, en om skaars hulpbronne toe te wys op die manier wat ekonomiese groei en werkskepping die meeste bevoordeel. Sakelui moet ʼn wig en teenwig teen die regering wees, eerder as ʼn versterker van sy mag oor die samelewing.
Ons hoor baie kommentaar oor besigheid se leierskapsrol, maar leierskap is nie ʼn gewildheidskompetisie nie. Leiers het ʼn plig om die belange van diegene wat hulle verteenwoordig te verdedig. Dit vereis dat ongewilde besluite geneem word en, indien nodig, diegene aan die ander kant van die onderhandelingstafel vervreem word.
Hier moet ʼn mens verstaan dat besigheid nooit moet toelaat dat hulle gekoöpteer word om ambassadeurs van slegte beleid te wees nie.
Dis-Chem het hierdie les op die harde manier geleer toe hy – vir homself – hoë diensbillikheidsteikens gestel het om aan die rassevereistes van die departement van arbeid te voldoen. Dis-Chem moes eerder opgestaan het vir sy personeel, en net die minimum gedoen het om te voldoen aan die rassereglementering wat deur hierdie regering verwag word. Die minimum nakoming van bose beleid is ʼn trotse tradisie van “Big Business” in Suid-Afrika, wat vir dekades teen apartheid gestaan het. Dit was die leierskap wat Suid-Afrika nodig gehad het.
En om hierdie leiersrol ten volle te verwesenlik, moet besigheid verskuif van ʼn poging om konsensus met die regering te soek, na ʼn posisie van onderhandeling. Dit is tyd dat besigheid sy beduidende bedingingsmag verstaan. Tans skakel besigheid met die regering vanuit ʼn posisie van veronderstelde swakheid, terwyl die regering in werklikheid die swakker party is. Die regering het besigheid nodig, nie andersom nie.
Die regering het versuim om die instaatstellende omgewing te verskaf wat dit in teorie behoort te voorsien. Dit het besigheid doen baie moeilik gemaak, en laat die ekonomie in duie stort terwyl sakeondernemings en die burgerlike samelewing desperaat probeer om Suid-Afrika werkend te hou.
Onderhandeling is deel van besigheid doen – vyandige oornames, onderhandel oor kontrakte, hof toe gaan, transaksies aangaan. Besighede moet nie net hard met mekaar en met verbruikers speel nie, maar ook (en veral) met die regering. Die sentrale uitgangspunt van die oppergesag van die reg is dat in die samelewing almal gelyk is – die regering, sakeondernemings en burgerlikes. Deur die regering as ʼn spesiale kategorie akteur te behandel, beweeg ons weg van die gees van gelykheid voor die reg.
Onderhandeling gaan oor gee en neem, nie nét gee nie. Die regering se “versekerings” is dikwels betekenisloos – dit gee uiteindelik baie min toe, terwyl sakelui die hele veld toegee. In plaas daarvan moet besigheid onmiddellike en tasbare hervormings eis voordat hulle tot enige onbepaalde of permanente vennootskap verbind.
Besigheid behoort ook onmiddellik tasbare en konkrete hervormings te eis. Nie abstrakte hoopvolle “einde van beurtkrag”- of “einde van korrupsie”-uitkomste mettertyd nie. Hier moet ons onderskei tussen uitsette en uitkomste. Daar moet op onmiddellike uitsette aangedring word. Uitkomste is die dinge waarop ons hoop.
Enkele onmiddellike uitsette waarop sakeondernemings moet aandring: die nuwe Eskom HUB moet kontraktueel bemagtig word om besluite oor menslike hulpbronne en verkryging te neem sonder om politiek met ministers te speel. Sakeleiers moet die meerderheid van die Eskom-direksie uitmaak.
Die sakegemeenskap moet ook eis dat hulle kritieke funksies oorneem wat tot dusver deur die staat gemonopoliseer is, soos spoorweë, hawens en die poskantoor. Hierdie entiteite moet nie op ʼn lukraak wanordelike wyse (SAL by wyse van voorbeeld) geprivatiseer word nie, maar op ʼn gestruktureerde en ordelike manier wat steeds die onderliggende waarde van hierdie entiteite bewaar.
Herwinning van die morele hoë grond
In die onlangse verlede het sakeondernemings geneig om op oppervlakkige kwessies en uitkomste te fokus, in plaas van die meer substantiewe, onderliggende toksiese ideologie van die regering. Die mees oppervlakkige was die voortdurende aandrang op sogenaamde sekerheid, asof ʼn slegte en vernietigende beleid goed is solank dit duidelik en seker en permanent is.
Natuurlik is duidelikheid en sekerheid belangrik, maar die beleid moet ook goed van aard wees, goed bedoel en die outonomie en lewensbelange van sakeondernemings en die burgerlike samelewing respekteer. Dit is nie dat ons ʼn meer sekere en duidelike vorm van onteiening sonder vergoeding wil hê nie – ons wil geen onteiening sonder vergoeding hoegenaamd hê nie. En as sekerheid is wat jy wil hê, dan is minder diskresionêre mag vir die staat nodig.
Besigheid moet ook die morele reg van sy winssoekende aard herontdek. Om geld te maak, is nie iets om oor skaam te wees nie. Dit is nie iets om voor gestraf te word met hoër belasting nie. Dit is nie iets wat outomaties beteken dat ʼn mens die regering se maatskaplike welsynsinisiatiewe moet ondersteun nie. Wanneer besigheid goeie geld maak, hef dit die hele samelewing op. Die enigste manier waarop jy geld maak, is deur mense te voorsien van die dinge wat hulle nodig het en begeer. Wanneer jy dit goed doen, beloon hulle jou met nog meer geld.
Die regering sal dikwels vir sakeondernemings sê dat die regering ʼn demokratiese mandaat het om vyandige beleid te implementeer, maar sakeondernemings moet terugvoer dat hy ʼn duidelike markmandaat het, van sy miljoene verbruikers, om so doeltreffend as moontlik voort te gaan sake doen. Die winsmotief is die enjin wat die ontwikkeling van enige samelewing dryf, en dit is nie iets om voor verskoning te vra nie, en behoort beslis nie die slagoffer van kwaadwillige beleid te wees nie.
Dit is tyd vir besigheid om die konsensussoekende model te laat vaar. Dit moet ʼn stewiger houding inneem en begin onderhandel vir die toekomstige welvaart van Suid-Afrika.